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       江苏特宝利尔特种电缆有限公司始终致力于人力资源的优化配置和员工激励机制的日臻完善,践行人本主义管理理念,积极营造既强调团队合作,又凸显员工才智的人文环境,同时辅之以合理的机构设置,使员工素质和劳动生产率得到了大幅度的提升。  
       公司十分重视各类专业技术人才的培养,以及员工素质和技能的培训工作。专业技术人员文化业务知识全面,老、中、青年龄结构合理,以老带新,新老结合的人才梯队建设局面已经形成。公司为各类专业技术人员的成长和事业的发展搭建了一个较好的平台,管理比较规范,不拘泥于传统观念的束缚,按照德才兼备的原则,大胆选拔和任用年轻人。在机遇与压力下不少年轻人成长较快,他们已承担起了公司主要的技术和生产经营管理工作。
       另外,公司也逐年加大了技能人员培养的经费投入和培训工作,通过学习培训,培养一批复合型技能人才,为建立一支精简高效的员工队伍打好基础。近年来公司通过内培和外培方式,对技能人员进行了大规模的培训和职业技能等级鉴定和取证工作,95%以上的技能人员接受了系统的专业知识培训和技能等级鉴定
       科学技术是优质生产力,人力资源是构筑支撑生产力能否有效贯彻和实施的必要条件。要保证公司在激烈的市场竞争中破浪前行,必须对人力资源工作给予足够的重视,并对现有人员结构进行优化和重新配置,建立起一配系统的人力资源管理制度和约束机制,让各部门(车间)的职能设置更加科学合理,工作流程清晰流畅;各岗位的人员编制更加精简高效;各岗位的职责要求和认知能力更加准确明了;各岗位的薪酬待遇充分体现按劳取酬的原则,广大员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,企业充满朝气与活力。
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